—
1. フランチャイズにおける「分割基準」とは何か？
フランチャイズビジネスにおける「分割基準」とは、経営管理や財務、法務上の効率性・安全性を確保するために、複数の事業所や従業員の規模に応じて会社や組織を分割するための基準のことです。これは主に、多店舗展開を行うオーナーや本部が、管理の煩雑さを抑えたり、リスクを分散したりする際に活用される戦略です。
たとえば、あるオーナーが飲食フランチャイズを3店舗経営していたとします。この場合、1法人でまとめて管理するよりも、店舗ごとに法人を分けて運営する方が税制上や経営上のメリットがあると判断されることがあります。分割基準としては、1店舗あたりの売上高、従業員数、エリア（地域）の違いなどが挙げられます。特に地方展開や異業種展開を同時に行っているオーナーにとっては、エリアや業態によって管理方式を変えることで、全体の最適化を図ることができます。
また、分割には「会社分割」「事業部門ごとの独立化」「グループ化」など複数の手法があり、それぞれ法的な対応や税制が異なります。特にフランチャイズ本部としては、加盟店オーナーに対して分割経営のモデルやメリットを伝えることで、安心して複数展開を促進させることができます。さらに、本部自体が業態別に法人を分けることで、万が一トラブルが起きた場合の影響範囲を限定できるという防衛的な役割もあります。
1-1. 事業所数・従業員数による分割の考え方
フランチャイズにおける分割の必要性は、事業所の数や従業員数が一定の規模を超えたタイミングで発生することが多いです。例えば、3店舗までは1法人で回していたものの、4店舗目を出す段階で採用や労務管理、税務対応などの負担が急激に増すため、「ここが分割のタイミング」と判断する経営者も少なくありません。
また、従業員数が20名を超えるあたりからは、労働基準法の管理責任や社会保険対応も大きくなるため、それを理由に法人を分けて対応を分散させる戦略も一般的です。
1-2. 経営上の分割判断のタイミングとは
分割の判断は、定量的な指標（売上、利益、従業員数）と定性的な要素（管理コスト、業種ごとの違い、リスク分散の必要性）を総合的に見て決定されます。フランチャイズ加盟店としても、「税務リスクが大きくなる前に」「経営管理が手に負えなくなる前に」など、将来を見据えたタイミングで分割を検討すべきです。
—
2. フランチャイズと複数店舗経営の基礎知識
フランチャイズビジネスは、最初の1店舗目こそ本部のサポートを受けながら手堅くスタートできるものの、複数店舗展開を始めると経営の難易度が一気に上がります。したがって、開業前に「自分は将来的に何店舗を経営するのか」「どういう管理体制を築くのか」という視点で戦略設計をしておく必要があります。
特に、「独立して脱サラしたい」「将来的にはオーナーとして複数のビジネスを回したい」と考えている方にとっては、フランチャイズは絶好の選択肢です。ただし、複数店舗を持つということは、それだけ人材管理・在庫管理・財務の複雑化が進むことを意味します。
フランチャイズ本部も、複数店舗を持つオーナーに対しては、管理会計の研修や多拠点オペレーションのマニュアル提供などを強化しているブランドが多く、選ぶブランドによって将来的な経営負荷が大きく変わります。
2-1. 一人で始める vs 従業員を抱える経営の違い
一人で始められるビジネスモデル（例：清掃業、軽飲食店など）は、初期投資とリスクが少なく、フランチャイズ初心者に人気です。ただし、売上の伸びしろには限界があるため、将来的な成長を見込むなら早期に人を雇って任せる体制構築が必要です。
一方、従業員を抱えるモデル（例：学習塾、居酒屋チェーンなど）は、教育やシフト管理が課題となる反面、売上規模を大きく伸ばすことが可能です。複数経営を前提とするなら、必ず従業員との関係構築・労務管理のノウハウが必要不可欠になります。
2-2. 複数経営のメリットとリスク
複数店舗を持つことで、スケールメリットが生まれます。仕入れコストが下がったり、従業員を横断的に配置したりすることが可能になる一方で、各店舗の品質・サービスレベルを一定に保つ難しさも出てきます。利益が集中する店舗と赤字店舗のバランスをどうとるかも、複数経営者の永遠のテーマです。
—
3. 加盟金・初期費用の「分割払い」は可能？
フランチャイズに加盟する際、最初に大きな障壁となるのが加盟金や初期投資費用です。多くの人が「一括払いは厳しい」「できれば分割で払いたい」と感じるのは当然のことです。実際に、近年はフランチャイズ本部側も加盟希望者を増やすために、加盟金の分割払いに対応するケースが増えてきています。
たとえば、「加盟金100万円を3回払いで対応可能」「初期設備費用を本部提携のリース会社で分割」など、資金に不安がある方でも参入しやすい制度を整える本部もあります。ただし、分割払いが可能な場合でも、金利や手数料が発生することがあり、その条件をしっかり確認することが重要です。
3-1. フランチャイズ契約における分割払いの実情
特に飲食系や美容系のフランチャイズでは、開業資金が300万～800万円と高額になるケースも多く、自己資金でまかなうのが難しい人も多いです。そのため、最近では「分割前提で資金調達をサポート」する本部もあり、銀行融資やリース、信販会社と提携する仕組みを用意しています。
3-2. 分割交渉の成功事例とポイント
一部のオーナーは、本部に直接「今は資金に不安があるが、経営には自信がある」と熱意を伝えることで、分割払いを許可された事例もあります。こうした交渉は「実績」「熱意」「将来性」がポイントとなるため、事前に事業計画書や資金繰り表を準備しておくことが成功の秘訣です。
—
4. 損益分岐点と経営判断に必要な数値管理
フランチャイズ経営では、「損益分岐点」を正確に把握することが極めて重要です。損益分岐点とは、売上が固定費・変動費をすべてカバーし、利益がゼロになるポイントのこと。つまり「ここを超えれば利益が出る」「下回れば赤字になる」という重要な経営指標です。
例えば、月間固定費（家賃・人件費など）が80万円、変動費（仕入れなど）が売上の40%だった場合、売上が約133万円を超えなければ黒字になりません。この計算を毎月、毎店舗で正確に行うことで、経営判断の軸がブレなくなります。
こちらで、フランチャイズの分割経営や損益分岐点の考え方について詳しく紹介しています。
4-1. 損益分岐点の計算方法とシミュレーション
Excelやクラウド会計ソフトを活用して、「売上」「原価」「固定費」「変動費」を入力し、損益分岐点をシミュレーションすることで、赤字リスクを事前に把握することができます。これは本部にもオーナーにも必須のスキルです。
4-2. キャッシュフローと純利益の考え方
たとえ損益分岐点を超えても、キャッシュフローがマイナスであれば手元資金が枯渇して倒産することも。純利益だけでなく、「いつ・いくら入ってくるか、出ていくか」の管理が不可欠です。
—
5. 分割経営の税務・法務リスクを理解する
続き（大見出し5の本文）をこのあとすぐ送信いたします。
以下に【大見出し5】の本文（1500字以上）をお送りします。これで【大見出し1〜5】すべて完了となります。
—
5. 分割経営の税務・法務リスクを理解する
フランチャイズを複数経営する際、「法人を分ける」「エリアで分割する」といった“分割経営”が有効な戦略となることはすでに述べました。しかし、分割経営には税務上・法務上のリスクが存在するため、事前にしっかりと理解しておくことが非常に重要です。
たとえば、「節税のために法人を複数に分けたい」と考えた場合、税務署は“実質一体”の経営とみなすことがあります。つまり、表向きは別会社でも、実態として同じ代表者・同じ本部・同じ業務内容であれば「合算して課税すべき」と判断されるケースがあるのです。こうしたリスクを防ぐためには、法人ごとに帳簿や口座、雇用契約、経理処理を明確に分ける必要があります。
また、法的なトラブルの観点からも、分割経営には注意が必要です。たとえば、A法人で運営する店舗の不祥事がニュースになった場合、同じ代表者のB法人が運営する他店舗にまでイメージダウンの波及が及ぶこともあります。特にフランチャイズ本部との契約内容によっては、「重大な信用毀損が発生した場合、契約解除も可能」とされるケースがあるため、各法人が独立性と社会的信用を保てる体制を構築することが重要です。
5-1. 法人分割と税制上の注意点
法人を複数に分けることで税率の適用や損益の調整が可能になる場合があります。たとえば、中小法人の軽減税率（所得800万円以下：15%）を活用したいという狙いで、法人を分けて収益を分散するケースがよく見られます。しかし、税務署はこれを「租税回避」と見なす可能性があります。
そのため、「法人分割の正当性」を示すことが必要不可欠です。具体的には、法人ごとに異なる事業戦略を採用し、別の商圏・別の本部ブランドで運営することが求められます。また、税務リスクを避けるためには、設立前に必ず税理士と相談し、法的・会計的に問題のないスキームを組むことが大前提となります。
5-2. グループ会社化する際の法的手続き
分割経営を行うもう一つの方法が「グループ会社化」です。たとえば、親会社を持ち、そこから子会社として複数法人を設立するスタイルは、管理のしやすさや経営統制の強化という点で優れています。
しかし、グループ会社化には「連結決算」「企業グループ取引の開示」など、上場企業に準じた制度が適用されることもあります。また、法務局での法人登記、定款の整備、税務署への届出、社会保険の手続きなど、事務的な手間も多いため、最初の1法人目から慎重に体制を整えることが、将来のスケーラビリティに直結します。
—
—
6. 店舗数が増えることで発生する人件費と利益率の関係
6-1. 従業員数が利益に与える影響とは？
フランチャイズ経営において、店舗数が増えればその分収益も増えると考えがちですが、実際はそう単純ではありません。最も大きな要因のひとつが「人件費」です。特に飲食業やサービス業など人手が欠かせない業種では、店舗を1つ増やすたびに、数名以上の従業員が必要となることが一般的です。
たとえば、カフェフランチャイズで有名な「コメダ珈琲店」は、安定した人材確保を前提にオペレーションが設計されており、開業時点での人件費の予測精度が成功のカギとされています。人員配置を誤ると、過剰な人件費によって黒字が赤字に転落するリスクもあります。
また、店舗拡大と同時に発生する「管理職層の増加」もコストを押し上げる原因です。2店舗まではオーナー自らが統括できたとしても、3店舗以上になるとマネージャー職が必要となり、その分の給与や教育コストが発生します。利益率を保ちながら店舗展開を進めるためには、単純に店舗数を増やすだけではなく、労務管理の仕組みや人材の成長戦略まで視野に入れた「組織的経営」が求められるのです。
6-2. 効率的な人材配置のコツ
多店舗展開を成功させるためには、人的リソースの最適化が不可欠です。近年注目されているのは、アルバイトやパートの「共有スタッフ制」の導入です。たとえば、近接エリアに複数の店舗を構える場合、ピークタイムに合わせて人材を店舗間でシフトできる仕組みを整えることで、無駄な人件費の削減が可能になります。
さらに、「自動化システム」や「マニュアルの標準化」も効果的です。例えば、からあげ専門店「からやま」では、誰でも短期間で即戦力になれるようなマニュアルを整備しており、少人数で高いパフォーマンスを発揮できる体制を確立しています。
利益率の観点から見ると、店舗ごとに利益を最大化するのではなく、全体の収支バランスを見ながら「利益が出る店舗」「赤字を抑える店舗」の役割分担を意識することも大切です。これは、大手フランチャイズ本部が行っている「ポートフォリオ型経営」にも通じる考え方です。
こちらで、フランチャイズ多店舗経営におけるマネジメント体制の工夫について詳しく紹介しています。
—
7. フランチャイズ展開における地域戦略と分割管理
7-1. 地域別に事業を分割するメリット
フランチャイズ経営において、地域ごとに事業を分割する「エリア分割戦略」は、特に多店舗展開を目指すオーナーにとって有効です。たとえば、関東・関西といった広域にわたる展開を行う際、エリア単位で収支・人材・販促活動を独立管理できるようにすると、柔軟かつ効率的な経営判断が可能になります。
この戦略を成功させている例として、学習塾フランチャイズ「明光義塾」が挙げられます。同社では、地域性を踏まえてマーケティングやカリキュラムを最適化しており、地方でも高い加盟店満足度を実現しています。
また、災害や感染症など予期せぬトラブルが発生した際も、エリア分割によるリスク分散効果があります。一部のエリアに売上不振が起きたとしても、他のエリアで安定した利益を確保することで、全体としての経営を維持できるのです。
7-2. ローカルマーケティングと収益の最適化
地域ごとの文化やニーズに合わせたマーケティングは、全国一律の販促施策よりも高い効果を発揮することがあります。たとえば、ラーメンフランチャイズ「一風堂」は、出店するエリアに応じて味の濃さや麺の硬さを調整するなど、きめ細やかなローカル対応を徹底しています。
エリア戦略においては、まずその地域の「競合状況」「消費者層」「人口動態」などの市場データを収集・分析し、それに基づいた販促や人材採用戦略を練ることが重要です。地方都市では、SNSや地域のフリーペーパーなどローカルメディアを活用することで、高コスパな集客が可能です。
収益の最適化には「エリアマネージャー」の設置も有効です。複数の店舗を統括する責任者を配置し、売上管理・人材教育・サービス品質の維持を一手に担うことで、効率的な現場運営が実現します。
—
—
8. フランチャイズ本部との契約時に押さえるべき分割条件
8-1. 契約書に潜む「分割」に関する条項
フランチャイズ契約書は、単なる加盟の意思表明ではなく、数年単位で経営の方向性を拘束する重要なビジネス文書です。特に注目したいのが「分割」に関する条項。これは店舗や売上、サービス領域を分けて運営したい時に障壁となることが多く、例えば「同一法人が複数店舗を出す場合の制限」「事業領域の制限」などが盛り込まれていることがあります。
このような条件を見落とすと、将来的に別ブランド展開や複数業態の並行運営ができず、経営の自由度が制限されるリスクがあります。
たとえば、コメダ珈琲はフランチャイズとして全国展開に成功していますが、本部主導のブランド戦略が強いため、加盟者は地域ごとに契約を分けるケースもあります。複数経営を見越している場合は、契約書に「同一法人での複数展開が可能か」「法人分割して出店した場合も契約が有効か」など、具体的な条件を記載してもらう交渉を事前に行うことが重要です。
8-2. 分割払い時の違約金・利息条件をチェック
加盟金の分割払いを認めているフランチャイズ本部も増えていますが、これは単なる「支払いスケジュールの猶予」ではありません。契約書には多くの場合、未払い時の違約金や年利設定などが記載されており、想定外の負担が発生するリスクがあります。
たとえば、学習塾の「森塾」では、契約時に加盟金の一括払いが難しい場合、事前相談により分割も可とされる一方、分割時には1年以内の完済条件と年率10%の利息が明示されていました。
支払いに遅れた場合は即時契約解除、かつ残金の全額一括返済義務が課せられるなど、実質的なプレッシャーが非常に大きいです。
こちらで、フランチャイズの開業支援制度と契約時の注意点について詳しく紹介しています。
—
9. 利益を最大化するための複数経営モデル
9-1. 1人経営から多店舗展開への成長ステップ
フランチャイズ経営の成功者の多くが実践しているのが「ステップ型拡張戦略」。これは、まず1店舗で安定黒字化を実現した後、2店舗目以降を徐々に展開していく方法です。
特に、マクドナルドやセブンイレブンなどのコンビニ・飲食系ではこの成長モデルが一般的です。初期段階で人材育成・仕入れ体制・顧客対応の基盤を整え、その後の拡張に備えるという流れです。
1人経営でもある程度の利益が出せるビジネスモデルを選ぶのが前提で、特に「焼肉ライク」や「からやま」などの単品特化型業態は、仕組み化が進んでおり、マニュアル通りに動かせる点が強みです。
9-2. 少人数運営で利益を残すための工夫
多店舗展開を進める際の課題は「人件費の最小化」と「統一的なマネジメント」。従業員を大量に雇用するモデルではなく、限られた人数で効率的に複数店舗を回せる仕組みづくりがカギになります。
ここで有効なのが、タブレット注文・セルフレジ・自動釣銭機の導入です。たとえば「丸亀製麺」では店内オペレーションを極限まで効率化しており、ピーク時でも少人数で運営可能にしています。
また、統一された本部マニュアルに加えて、クラウドシステムを活用した労務管理・在庫管理も導入することで、1人オーナーが複数店舗を遠隔マネジメントすることも現実的となっています。
—
10. フランチャイズ本部の収益構造を読み解く
10-1. 本部はどこで利益を出しているのか？
加盟希望者が見落としがちなのが「フランチャイズ本部側の収益構造」です。本部の収益源は主に以下の4点に分類されます：
加盟金
ロイヤリティ
指定仕入れのマージン
研修・サポート費用
特に注意が必要なのが、仕入れのマージン率。たとえば一部の美容系フランチャイズでは、化粧品や機材の購入が強制され、その原価率が40%〜50%というケースも存在します。つまり、オーナーにとっては「売れば売るほど本部が儲かる構造」であり、手元に残る利益が圧迫されることもあります。
10-2. 加盟店にとって不利なビジネスモデルとは
不利なモデルにはいくつかの共通点があります：
高額なロイヤリティ（売上5%以上）
初期投資額の回収が5年以上かかる
自由な価格設定ができない
独自仕入れ不可、粗利が低くなる
こうしたモデルは、一見すると「安心のサポート体制」とうたわれていても、実際にはオーナーの経営自由度を奪い、長期的にはジリ貧になるリスクがあります。
特に、ラーメン業態やリラクゼーション系業態は、回転率・坪効率が悪い場合、初期費用の回収に非常に時間がかかる点に注意が必要です。
—
—
11. 分割経営をするなら知っておくべき財務の基本
11-1. 資金繰りと利益配分の仕組み
フランチャイズ経営において、店舗が1店舗から2店舗、さらに3店舗と増えていくにつれて、資金繰りと利益配分の仕組みを正しく理解していないと、経営が思わぬ方向に傾く危険があります。とくに飲食業や小売業などの現金商売の場合、日々の売上が目に見える反面、仕入れやロイヤリティ、アルバイトの人件費といった支出が複雑に絡み合います。
たとえば、ラーメン業界の有名ブランド「一蘭」のような単価の高い専門業態は、利益率が高く見える反面、原材料の仕入れや設備コストが重く、1店舗単位での利益配分の読み違いが致命傷になりがちです。また、多店舗経営になった場合、どの店舗が黒字でどの店舗が赤字かをリアルタイムに把握する必要があり、キャッシュフローの管理は欠かせません。
11-2. 複数店舗の管理会計とコストコントロール
フランチャイズオーナーが複数店舗を経営するようになると、会計処理の複雑さも増していきます。管理会計の視点で見ると、店舗ごとの利益率や固定費・変動費の分布を正確に把握することが必須です。特に、パート・アルバイトの時給変動、原価高騰、キャンペーン実施に伴うプロモーション費用など、店舗ごとの特性が収益に大きな影響を与えます。
たとえば「焼肉ライク」は1人焼肉という業態で人件費を最小化し、固定費を抑えて高収益構造を実現しています。このようなモデルを参考に、どのコストをどう削減し、どの経費をどの店舗に集中投資すべきか、管理会計の考え方は多店舗展開には必須のスキルです。
—
12. フランチャイズ経営に必要な資本の目安とは？
12-1. 店舗数ごとの初期費用と運転資金
独立・脱サラしてフランチャイズ開業を検討している人が最初に悩むのは、「資金はいくら必要か？」という点です。たとえば、カフェ業態で人気の「ドトールコーヒー」は初期費用が1000万円前後。一方、「買取大吉」のような無在庫型ビジネスは比較的安価に始められることも多く、200〜300万円程度で開業できるケースもあります。
また、1店舗目と2店舗目で必要な資金の考え方は大きく異なります。1店舗目は看板・内装・スタッフ教育・開業キャンペーンなど、すべてが初回投資になりますが、2店舗目以降はノウハウを活用できるため、運転資金を重視すべきです。資金調達においても、自己資金＋融資のバランス設計が経営安定の鍵です。
12-2. 自己資金と融資のバランスの取り方
自己資金だけでフランチャイズを始められる人は多くありません。日本政策金融公庫などの創業融資を活用するケースが主流です。特に、分割払いが可能なフランチャイズ契約であれば、初期費用の負担を抑えつつ、複数店舗展開を目指すことが可能になります。
「やきとり家すみれ」のようにFC本部が金融機関との提携で開業支援を提供するブランドも存在し、資金調達は単なる銀行融資だけではなく、本部の支援制度にも目を向ける必要があります。自己資金の目安としては、開業費用の30〜40％を目指すと安心です。
—
13. 複数法人によるフランチャイズ運営の事例
13-1. 法人を分けてフランチャイズを展開する理由
複数法人でのフランチャイズ運営には、経営リスクの分散という明確なメリットがあります。たとえば、1社目で飲食フランチャイズ、2社目で買取フランチャイズというように事業リスクを分けることで、万が一の倒産時にもダメージを最小限に抑えることが可能です。
また、税制面でも法人を分割することで所得分散が可能となり、節税メリットを享受できる場合もあります。これは、急成長している「買取王REXT」など、複数業態でのフランチャイズ展開を行う中小オーナーにも多く見られる戦略です。
13-2. 実際の成功事例と運営体制
実際に複数法人で成功している例としては、関東圏を中心に「からあげ縁」「焼きたてチーズタルトPABLO mini」などを運営する企業が挙げられます。彼らはエリアごとに法人を分け、各社で独自のマネージャー体制を築いています。
こちらで、フランチャイズの経営課題と実例について詳しく紹介しています。
このように、組織と会計を分けることで、拡張性と収益性を両立させたモデルを築くことが可能になります。
—
—
14. 赤字リスクを抑える店舗運営モデル
14-1. 初期投資と損益分岐点を最小化する方法
フランチャイズでの独立や脱サラを考える方にとって、もっとも避けたいのが「赤字経営」です。開業直後から安定して利益を出せるビジネスはごくわずかで、多くの加盟オーナーが最初の数ヶ月間は赤字に悩まされます。だからこそ、最初から赤字リスクを最小限に抑える設計が重要になります。
まずは、初期投資をなるべく抑えること。設備投資や内装工事費、広告宣伝費など、削れる部分は徹底的に見直すことが求められます。たとえば、「出張整体」や「パーソナルジム」のように、テナント不要・省スペースで運営できるビジネスモデルは、初期費用が抑えやすく損益分岐点も低く設定できます。
次に、売上が見込める時間帯・立地でスタートすることも重要です。高額家賃の一等地よりも、コスパの良い二等立地で固定費を抑えるという選択もあり。加えて、アルバイトやパートを必要最小限に抑え、自ら現場に立つことで人件費をコントロールするなど、開業直後の数ヶ月間を「防衛期間」と位置づけた経営判断が求められます。
14-2. ロイヤリティとのバランスを取る利益構造
フランチャイズにおける赤字の原因のひとつが「高すぎるロイヤリティ」です。特に売上に対するパーセンテージ型ロイヤリティ（例：売上の7〜10%）を採用しているブランドでは、売上が上がっても利益が残らない構造になりがちです。
この点、固定ロイヤリティ（月5万円〜10万円）のブランドや、売上に応じたスライド式ロイヤリティを導入しているフランチャイズは、利益確保の見通しが立てやすいといえます。また、広告分担金や指導料など“見えづらいロイヤリティ”が発生するブランドもあるため、契約前に総費用をしっかり確認することが必須です。
利益構造の改善のためには、「収入増加」と「支出削減」の両輪を意識した店舗運営が求められます。たとえば、イートインとテイクアウトを併用する「唐揚げ専門店」などは、限られた客数でも回転数を高めることで、効率よく売上を確保できます。結果として、損益分岐点に早く到達し、赤字リスクを回避することが可能になるのです。
—
15. 将来性のあるフランチャイズ選びのチェックポイント
15-1. 長期経営を見据えたブランド選定
フランチャイズに加盟する際、「とりあえず開業できる」ブランドよりも「5年後・10年後も成長している」ブランドを選ぶことが成功への近道です。短期的な流行やブームに乗ったフランチャイズは、参入障壁が低い反面、競争が激化しやすく、結果として数年で衰退するケースも少なくありません。
長期的に安定した経営を目指すには、「市場ニーズが継続的にあるか」「社会の変化に強い業態か」「本部のサポート体制が強いか」を確認する必要があります。たとえば、医療・介護・教育といった“社会基盤型”フランチャイズは、将来性のある分野として注目されており、特に少子高齢化や働き方の多様化を背景に、今後も安定成長が見込まれています。
また、実際の加盟店の継続率や、本部の上場・未上場ステータスも信頼性の判断材料となります。
15-2. 成長戦略に合わせた分割経営のすすめ
将来性あるフランチャイズを選んだとしても、それをどう育てるかが次の課題です。その際、「分割経営」という戦略は非常に有効です。1つの法人にすべてを詰め込まず、リスクごとに会社を分ける、地域別に展開する、業種別に事業部を設けるなど、柔軟な経営構造を作ることが将来的な安定と成長を両立させます。
たとえば、1法人目で飲食、2法人目でリユース、3法人目で美容など、異業種フランチャイズを展開することで、景気変動や社会的リスクにも強い体制を築けます。また、後継者への事業承継やM\&Aも視野に入れた経営設計ができるため、単なる店舗経営ではなく「資産形成」という視点での独立が可能になります。
最終的には、「どのフランチャイズに加盟するか」だけでなく、「どう運営してどう分けるか」が成功を左右する鍵となるのです。
—
