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1. フランチャイズとは？その仕組みと魅力を再確認
1-1. フランチャイズの基本構造とオーナーの役割
フランチャイズとは、本部（フランチャイザー）と加盟者（フランチャイジー）が契約を結び、本部がブランド・商品・ノウハウ・運営支援を提供する一方、加盟者はロイヤリティを支払って店舗を運営する仕組みです。
フランチャイズオーナーは、独立しながらも「経営初心者でもブランド力と支援を活用して事業を成功に導ける」という利点を持っています。個人事業主としての自由度がある一方で、本部の運営方針に従う義務があるため、自分に合った本部選びが最も重要です。
加盟後は、商品・サービスの提供、店舗運営、人材管理、地域マーケティングなど幅広い業務を担いますが、多くの本部が開業前後に丁寧な研修やマニュアル提供を行っています。近年は、省人化やオンライン管理システムの導入により、1人でも店舗運営が可能なモデルも増えており、働き方の選択肢が広がっています。
1-2. フランチャイズ展開の利点と本部側の戦略
本部にとってのフランチャイズ展開は、直営店よりもスピーディーに店舗網を広げられる手法です。特に初期投資や人材確保の負担を抑えつつ、地域に根ざしたオペレーションを加盟者に任せることができるため、リスクを抑えて全国・海外展開が可能になります。
本部が強力なブランド・販促支援・商品開発力を維持しているほど、加盟希望者が集まりやすく、結果的に店舗数が伸びる傾向にあります。成功するフランチャイズ本部は、「店舗数」だけでなく「加盟者の収益性」「継続率」も重要視し、長期的な信頼関係を築いている点が特徴です。
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2. なぜ“店舗数”がフランチャイズ選びの基準になるのか
2-1. 店舗数の多さが示す信頼性と安定性とは
フランチャイズの「店舗数」は、ブランドの信頼性や経営基盤の強さを示す重要な指標です。特に飲食業界や小売業界では、店舗展開数が多い＝顧客認知度が高く、仕入や物流の効率も向上し、オーナーが安定した経営を実現しやすくなります。
また、店舗数が多いブランドは本部のサポート体制やオペレーションノウハウが蓄積されているため、経営未経験者でも成功しやすい土壌が整っているケースが多いです。初めてのフランチャイズ加盟を検討している人にとって、「多くのオーナーが実際に成功しているかどうか」は大きな判断材料になります。
2-2. 店舗展開数と成功率の関係性を考える
一概に店舗数が多い＝成功とは限りませんが、一定数の加盟者が継続しているという事実は「安定したモデルが存在する」証明にもなります。
特に、地方エリアや人口密度の低い地域でも展開しているフランチャイズは、本部の柔軟な支援体制や立地に応じたメニュー・サービスの最適化など、戦略の幅が広いことが想定されます。逆に、出店地域に偏りがあるブランドは、地域特化型の強みはあるものの拡大性には慎重さも必要です。
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3. 【2022年版】フランチャイズ店舗数ランキングTOP15
3-1. 業種別：飲食・小売・サービスの代表ブランド
2022年時点でのフランチャイズ店舗数上位ブランドには以下のような業種があります：
・ 飲食業界 ：セブン-イレブン（全国21,000店舗超）、マクドナルド（約2,900店舗）、吉野家（約1,200店舗）
・ 小売業界 ：おたからや（買取ビジネスで1,000店舗超）、メガネの愛眼、ドラッグセイムスなど
・ サービス業 ：ホットヨガLAVA、チョコザップ、トランクルーム収納ピットなどが展開中
各業種の代表ブランドは、出店スピードや店舗管理の仕組み、開業支援体制が整っていることが共通点です。
3-2. 総合ランキングで見る本部の勢力図とは
総合的に見ると、セブン-イレブンやローソンなどのコンビニ業界が圧倒的な展開力を誇ります。続いてマクドナルドやモスバーガーなどの飲食チェーン、ドラッグストアやリユース系ブランドがランクインします。
一方で、無人型や省人型、オンライン連動型のサービスもランキングに登場しており、今後の成長市場として注目が集まっています。
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4. 11店舗以上展開中の注目フランチャイズ一覧
4-1. 成長中・拡大中のフランチャイズブランドとは？
現在、11店舗以上を展開している注目ブランドとしては以下が挙げられます：
・ おたからや （買取ビジネス・全国約1,000店舗）
・ からやま （からあげ専門店・150店舗以上）
・ ドミノ・ピザ （宅配ピザ・800店舗以上）
・ セカンドストリート （中古販売・700店舗以上）
・ 鳥貴族 （居酒屋・600店舗以上）
これらのブランドは、比較的少人数でも運営が可能で、設備費や人件費が抑えられる点からも多店舗展開しやすいビジネスモデルです。特にテイクアウト・宅配型の飲食業態は、コロナ以降も伸びを見せており、今後も安定成長が見込まれています。
4-2. どこまでが“中規模FC”？展開数で見る判断基準
一般的には、1〜10店舗展開が「小規模FC」、11〜50店舗が「中規模FC」、100店舗以上が「大規模FC」とされます。中規模FCは、地域特化やエリア戦略を持つブランドが多く、オーナーとしても「近隣への多店舗展開」が視野に入るフェーズです。
初めてフランチャイズに加盟する方には、すでに11店舗以上の展開実績があり、支援体制も確立されている中堅FCブランドが安心材料となるでしょう。
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5. 多店舗展開のフランチャイズ本部の強みとは？
5-1. 本部の支援力とスケーラビリティの違い
多店舗展開に成功しているフランチャイズ本部は、支援体制が非常に整っています。たとえば、研修制度・マニュアル・POS連携・システム開発・スタッフ採用代行など、オーナーの負担を軽減し、運営の属人性を排除する仕組みが標準化されています。
このような「再現性の高い仕組み」を提供できる本部ほど、オーナーは複数店舗運営にチャレンジしやすく、短期間で2号店・3号店へと展開していく成功事例が多く見られます。
5-2. 店舗数が多いほど成功しやすい理由
多店舗展開の最大の強みは、仕入れコストや広告費を抑える「スケールメリット」です。全国規模で展開しているブランドは、食品仕入れ価格・店舗設備費などを大幅に安く抑えることができ、結果的に1店舗あたりの利益率が高くなる傾向にあります。
また、店舗数が多い本部は消費者のブランド認知度も高く、地域での集客もスムーズです。そのため「独立して脱サラしたいけど不安」という方には、店舗数＝安心材料として活用できる指標となります。
こちらで、フランチャイズ本部の支援体制やブランド選定のポイントについて詳しく紹介しています。
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6. 【コンビニ編】フランチャイズ店舗数の巨頭たち
6-1. セブン-イレブン・ローソン・ファミマの戦略比較
フランチャイズ業界における“店舗数の巨頭”といえば、やはりコンビニ業界。中でも「セブン-イレブン」「ローソン」「ファミリーマート」は、全国で1万店舗を優に超えるネットワークを誇るトップブランドです。各社の戦略は一見似ているようでいて、それぞれ独自の強みがあります。
セブン-イレブンは業界最大手として圧倒的なブランド力を持ち、店舗密度や商品開発力が強みです。特にプライベートブランド（セブンプレミアム）の開発力と物流網が、オーナーにとって大きな武器となります。ローソンは、ヘルスケアや地域密着型のモデルに力を入れており、たとえば「ローソンストア100」や「ナチュラルローソン」などの多様なフォーマットが展開されています。ファミリーマートは店舗数では業界2位ながら、加盟オーナーとの関係性強化に積極的で、特に独自の集客施策やPB商品の魅力に力を入れています。
これら大手コンビニのフランチャイズ展開には、店舗数の多さゆえに蓄積されたノウハウとサポート体制があります。物件選定、オペレーション支援、研修制度が非常に充実しており、フランチャイズ初心者にとっても安心して開業に踏み出せる環境です。
6-2. コンビニで11店舗以上運営するオーナーの実例
フランチャイズ成功の象徴ともいえるのが“多店舗展開”を実現しているオーナーたち。実際、コンビニ業界では11店舗以上を同時に運営するオーナーが少なくありません。これは、運営ノウハウの蓄積と、人材育成の仕組みが整っている証拠でもあります。
たとえば、埼玉県に本社を構えるA社は、セブン-イレブンを中心に15店舗を展開中。店長を育成し、各店舗のオペレーションを統一化することで、スムーズな多店舗運営を実現しています。一方、東海エリアのBオーナーは、ファミリーマート11店舗を運営しており、地域密着型の販売戦略とスタッフ教育の徹底が成功の鍵となっています。
こちらで、ピザーラFCの開業費用や店舗展開について詳しく紹介しています。
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7. 【飲食編】多店舗展開に成功している外食フランチャイズ
7-1. スシロー・マクドナルド・吉野家の展開数
外食産業でもフランチャイズ展開が進んでおり、スシロー・マクドナルド・吉野家といった大手ブランドは全国規模で数百〜数千店舗を構えています。これらの企業に共通するのは、オペレーションの効率化と、誰でも安定運営できるパッケージ化された仕組み。
スシローは直営店中心ながら、最近はFCモデルの導入も進めており、回転寿司市場での成長余地はまだ大きいです。マクドナルドは、低資金では始めにくい高額フランチャイズですが、ブランド力・集客力ともに圧倒的。吉野家は、低価格帯・時短調理・店舗運営の効率性から、飲食業界の中でもフランチャイズとしての安定感が高いと評されています。
7-2. 小規模飲食からの多店舗化事例とは？
近年注目を集めているのが、もともと1〜2店舗からスタートし、現在10店舗以上へと拡大したスモールスタート型の飲食フランチャイズです。たとえば、「焼肉ライク」はわずか1人でも運営できる無人対応型店舗が話題となり、急成長中。初期費用も抑えめで、店舗数を増やしやすいモデルとして評価されています。
他にも「からやま」「東京油組総本店」など、5坪〜10坪で回る省スペース店舗モデルを採用し、多店舗展開に成功しているブランドが多数存在します。こうしたブランドは、独立・脱サラ志望者にも好まれ、再現性の高い経営手法が魅力です。
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8. 【小売・サービス編】地道に店舗数を伸ばす成長ブランド
8-1. 買取・リユース・美容系FCの店舗拡大傾向
小売やサービス業界にも、多店舗展開を成功させているフランチャイズが多数存在します。中でも「おたからや」や「エコリング」などの買取ビジネスは、初期費用が比較的安く、少人数でも回せる点が魅力です。
また、美容業界では「HAIR & MAKE EARTH」や「Raffine（ラフィネ）」といったサロン系FCが、都市部を中心に着実に出店を続けています。これらのブランドに共通するのは、安定した顧客ニーズと、リピート率の高さ。しかも、物販に比べて在庫リスクが小さいため、資金回収も早い傾向にあります。
8-2. 無人店舗・省人化モデルの成長要因とは
時代のニーズに合わせて伸びているのが、無人・省人化モデルです。「チョコザップ（chocoZAP）」や「セルフランドリー」などは、省スペースかつ人手がいらないビジネスモデルで、管理面でも負担が少ないのが特長。
これらのフランチャイズは、11店舗以上の展開が現実的なスピードで可能となり、副業として始めて後に本業化するケースも多く見られます。店舗数を重ねてもオペレーション負荷が増えにくい点は、成長加速を後押ししています。
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9. 店舗数を伸ばした成功事例｜オーナー視点で見る展開術
9-1. 1店舗→10店舗以上へ拡大したオーナーの体験談
「多店舗展開を目指すなんて自分には無理」と思っていませんか？ 実際には、1店舗からスタートし、数年で10店舗以上の運営に成功したオーナーが日本中に存在しています。
例えば、「カレーハウスCoCo壱番屋」のオーナーの一部は、初期費用700万円前後から開業し、5年以内に3店舗を展開。そこからエリアの需要を見極めながら、最終的に10店舗以上に拡大した例もあります。彼らが共通して語る成功のポイントは、「本部の支援体制」と「オペレーションの仕組化」。
また、「買取大吉」のフランチャイズでも、最初の1店舗を軌道に乗せた後、2年で7店舗を達成したオーナーもいます。リピート率の高い業種だからこそ、安定的な売上を元に、店舗数を拡大することが可能なのです。
9-2. 多店舗展開の壁とその突破法
ただし、多店舗化には当然ながら壁があります。まず大きいのは「人材の確保と育成」。1店舗では自分で回せても、2〜3店舗になると信頼できるスタッフ・マネージャーの存在が不可欠になります。また、オペレーションの“標準化”も欠かせません。属人的な運営では、多店舗の維持は困難です。
この壁を乗り越えるためには、本部が提供する人材研修制度を活用しつつ、各店の責任者に裁量を持たせた「自走型運営」へと進化させていく必要があります。成功しているオーナーの多くが、この“人のマネジメント”に早期から注力しているのが特徴です。
複数店舗展開を目指すなら、初期から「3店舗以上を前提とした設計」で経営を考えていくと、後の拡張がスムーズになります。
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10. 店舗数が増加しているFC本部の共通点とは？
10-1. 加盟オーナーの声を活かした体制とは
多くのフランチャイズ本部が店舗数の拡大を目指していますが、特に順調に店舗数を伸ばしている本部には明確な共通点があります。そのひとつが「加盟オーナーとの対話を重視する姿勢」です。
たとえば「からあげ縁（ゆかり）」を展開する株式会社ヨシムラフードでは、定期的にオーナー向けのアンケートや意見交換会を開催し、現場の声を反映した商品改良やプロモーション改善を実施。その結果として、オーナーの満足度が高まり、口コミによる加盟希望者も増加。結果的に、数年間で数十店舗増加という急成長を遂げています。
加盟者の成功を“自社の成功”と捉える本部ほど、長期的に支持される傾向にあるのです。
10-2. 店舗数が自然と増える募集戦略とは？
もうひとつの共通点は、「拡大を無理に押し付けない募集姿勢」。成功している本部は、あくまで「質の高いオーナーとのマッチング」を重視しており、数字ありきの拡大はしていません。
たとえば、「おたからや」では、Webからの問い合わせだけでなく、オーナー紹介制度や現役オーナーによるオンライン説明会などを通じて、信頼性の高い“自然増”を実現しています。こうした取り組みによって、開業後のミスマッチを最小限に抑え、定着率の高いネットワークを構築しています。
結果的に、加盟オーナーの評価がSNSや口コミで拡散され、毎月コンスタントに新規出店が続く、いわば“好循環モデル”が生まれているのです。
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11. 店舗数と将来性の相関関係｜どこを見て判断すべき？
11-1. 右肩上がりの業種とフランチャイズモデルの特徴
フランチャイズの「将来性」を判断するうえで、単純な売上や知名度よりも、店舗数の伸び方に注目することが極めて重要です。特に右肩上がりの業種は、時代背景や社会的ニーズの変化にマッチしており、拡大する余地がまだまだあるケースが多いです。
たとえば、\・\・セルフエステ業界の「じぶんdeエステ」\・\・は、ここ数年で急成長している代表的なブランドです。無人化や省人化に対応し、コロナ禍でも安定した需要を背景に、着実に出店数を増やしています。同様に、\・\・無人餃子販売「餃子の雪松」\・\・なども、低コスト・非接触・省スペースの特性が支持されており、将来性が高い業種といえるでしょう。
また、教育・福祉・健康といった領域も右肩上がりの傾向があり、人口動態の変化（高齢化や共働き家庭の増加）により、中長期的に安定した需要が見込めることから、フランチャイズ本部も積極的に展開を進めています。
特に、フランチャイズモデルが多様化しており、10坪以下のコンパクト出店や、無店舗型・サブスク型など柔軟なビジネス形態が増えていることも、今後の将来性を裏付ける材料となっています。
11-2. 将来性が高い＝店舗数が増える理由とは？
フランチャイズにおける将来性の高さは、直接的に店舗数の増加と結びつきます。なぜなら「将来性＝儲かる可能性が高い」と判断されやすく、多くのオーナーが参入を検討し、加盟が進むからです。
具体的には、次の3つの要素が将来性と店舗数拡大の関係を説明します。
1. 投資回収の早さ
2. オペレーションの簡便さ
3. 本部のサポート体制
この3つが整っている業種は、口コミでも広がりやすく、短期間で10店舗、20店舗と拡大していきます。たとえば「チョコザップ」はその象徴的存在で、簡易な設備・短時間営業・低価格設定により、加盟希望者が殺到し、わずか2年で数百店舗展開するまでに至りました。
こちらで、チョコザップのフランチャイズ展開と成功要因について詳しく紹介しています。
したがって、フランチャイズに加盟する前に「いま伸びている業種は何か？」「なぜその業種が拡大しているのか？」を見極めることが、成功の第一歩と言えるでしょう。
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12. 店舗数が多いフランチャイズのデメリットとリスク
12-1. 競合との価格競争と差別化の課題
フランチャイズは店舗数が増えれば増えるほど、ブランド認知が広がり、市場シェアの拡大に貢献します。しかし、店舗数の増加には必ずしも良い面ばかりではありません。特に注意すべきなのが、「価格競争の激化」と「サービスの差別化困難」という2つの側面です。
たとえば大手コンビニチェーン（セブン-イレブン、ローソン、ファミリーマート）は全国で2万店を超える規模を誇りますが、その分同一商圏内でのカニバリゼーション（自社競合）が起きやすくなります。これは同じフランチャイズに加盟している店舗同士で顧客を奪い合うことを意味し、価格やサービスでの差別化が求められます。
また、飲食業においても「マクドナルド」や「すき家」などのように多店舗展開するブランドは、値下げ競争に巻き込まれやすく、粗利を守るための工夫が不可欠です。メニューの見直しや限定商品、地域限定施策など、本部が柔軟に対応してくれるかも重要な判断基準となります。
個人オーナーにとって、こうした状況は「売上の安定性」や「長期的な利益確保」に直接影響を与えます。したがって、「多店舗＝安心」とは一概に言えず、その背後にある本部の方針や支援体制を見極めることが欠かせません。
12-2. 多店舗ゆえの管理・品質維持の難しさ
もうひとつのリスクが「品質管理」と「人材マネジメント」の問題です。多店舗展開するフランチャイズでは、本部が全店舗の運営状況を細かく把握することが難しくなりがちです。そのため、店舗ごとのオペレーションに差が生じ、「サービスの質がバラつく」ことが起こります。
特に、飲食や美容、教育などの「接客品質」が問われる業種ではこの傾向が顕著です。SNSや口コミサイトの影響力が高まっている現代では、1店舗の不祥事が全体ブランドにダメージを与える可能性もあるため、本部の指導力やチェック体制が問われます。
たとえば「やよい軒」や「はなまるうどん」などの外食フランチャイズでは、店長教育やスタッフ研修が体系的に整備されており、一定の品質基準が担保されています。こうしたフランチャイズ本部は信頼性が高いといえるでしょう。
また、フランチャイズの規模が大きくなると「運営が形式化」し、オーナーの裁量が制限されるケースもあります。創業者精神や地域性を活かしたサービス展開をしたいオーナーにとっては、柔軟性の欠如がネックになることもあります。
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13. 地域別に見るフランチャイズ店舗分布と傾向
13-1. 都市部 vs 地方：出店エリアの特徴と収益性
フランチャイズを成功させるためには、「どこに出店するか」が極めて重要です。都市部と地方では市場環境が大きく異なり、店舗数の増加傾向も業種によって違いがあります。
たとえば、東京都内では「から揚げ専門店」や「テイクアウト寿司」などの軽飲食業態が駅前を中心に多く出店されています。これは通勤需要やテイクアウトニーズの高さによるものです。一方、地方都市では「コインランドリー」や「無人買取店」、「訪問型介護サービス」など、生活密着型の業種が広がっています。
地方は地価が安く駐車場が確保しやすいため、郊外型のロードサイド店舗（例えば「快活CLUB」や「まいどおおきに食堂」など）との相性が良く、長期的な安定経営を目指すオーナーにとっては好条件と言えるでしょう。
また、都市部では競合が多い分、家賃や人件費も高いため、「無人・省人型モデル」が増加傾向にあります。これにより、同じ業態でも都市部と地方でビジネスモデルを変えて展開するフランチャイズ本部が増えています。
13-2. 地域密着型フランチャイズの強みとは
地域密着型フランチャイズには、「地元での信頼」「継続的なリピート客」「人材確保のしやすさ」など、都市型とは異なる強みがあります。
たとえば「ほけんの窓口」や「おたからや」は、地方都市や郊外に積極展開し、地域のニーズを捉えた接客で店舗数を伸ばしてきました。こうした業態は、口コミや地域新聞・回覧板などのローカルメディアをうまく活用することで、コストをかけずに集客力を高めています。
また、地方ではスタッフの定着率が高く、オペレーションの質が安定しやすいという利点もあります。さらに、地域に根ざしたイベントや自治体との連携を通じて、長期的に顧客との関係を築いていける点もメリットです。
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14. 店舗数を支えるサポート体制とは？本部選びの重要性
14-1. 加盟前後に受けられる研修や支援の内容
フランチャイズで多店舗展開を成功させるには、本部による「徹底したサポート体制」が欠かせません。特に11店舗以上を安定的に運営しているFC本部の多くは、加盟前後の研修・支援が非常に手厚いことで知られています。
たとえば「コメダ珈琲店」や「ほけんの窓口」などは、開業前に2〜3か月にわたる実地研修を用意し、商品の提供方法から接客まで徹底的に教育します。さらに開業後も、スーパーバイザーが定期的に訪問し、売上・人材・店舗運営に関するアドバイスを実施しています。
また、最近では「AIを活用した売上予測」「遠隔での業務支援システム」など、デジタル化が進んでいるブランドも増えており、少人数で多店舗を管理しやすい仕組みづくりが進んでいます。
こちらで、フランチャイズ本部が提供するサポート体制について詳しく紹介しています。
加盟前にしっかりと説明を受けられる説明会や見学制度の有無も、本部の誠実度を図るひとつの指標になります。「人を育て、支える」ことに本気で取り組んでいるかを見極めましょう。
14-2. 店舗拡大に必要な本部のフォローアップ体制
1店舗目が軌道に乗ったあとに多店舗展開を目指す際、重要になるのが「フォローアップ体制の有無」です。本部が出店計画を一緒に立ててくれるのか、資金繰りや人材確保に関してアドバイスをもらえるのかによって、2店舗目以降の成功率は大きく変わってきます。
たとえば「からやま」「買取大吉」といったブランドでは、多店舗展開希望者に向けて「マネジメント研修」「オーナー勉強会」などを定期開催しており、先輩オーナーとの交流を通じて実践的なノウハウを得ることができます。
さらに、本部が出店場所の調査・交渉まで一括して対応してくれるFCも存在します。これにより、物件選定や内装の段取りなど、店舗ごとに発生する煩雑な業務を省力化でき、より戦略的に拡大を進められます。
多店舗展開を志すなら「長く寄り添ってくれる本部」かどうかを最優先で見極める必要があります。
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15. あなたに合ったフランチャイズを“店舗数”から選ぶ方法
15-1. 店舗数＝安心材料？選定時に見るべきポイント
フランチャイズを選ぶ際に「店舗数が多いから安心」と感じる方は多いでしょう。しかし、単に数が多いというだけで判断するのはリスクを伴います。では、何を基準にすれば良いのでしょうか？
まずチェックすべきは、「過去数年間の店舗数の増減」です。たとえば「おたからや」や「チョコザップ」はここ数年で急成長を遂げていますが、今後の持続性も慎重に判断する必要があります。一時的なブームに乗っているのか、それとも本質的なニーズに応えているのかは、事業モデルとリピート率などの実績データを見て判断すべきです。
また「店舗数は多いのに、閉店も多い」フランチャイズは注意が必要です。開業後すぐに売上が伸び悩むなど、運営面での支援体制に欠陥がある可能性もあります。ランキング情報だけでなく、「口コミ」「オーナーの声」「SNSの評判」などを幅広く確認することが重要です。
最終的には、ブランドとの相性や自身の経営スタイルに合うかどうかをじっくり見極めて選びましょう。
15-2. 店舗数と実収益のバランスから最適なFCを探す
もうひとつの視点が、「店舗数」と「収益性」のバランスです。たとえば、全国に数百店舗あるからといって、すべてが高収益とは限りません。逆に店舗数は少なくても、利益率が高く、継続性が高いフランチャイズも存在します。
「Dr.ストレッチ」「メガネスーパーFC」「訪問医療マッサージKEiROW」など、ニッチながらも安定的に収益を上げている業態は、今後の成長も期待できます。こうした業態は、競合が少なく地域に根ざしているため、1店舗でもしっかり利益を確保できるのが特長です。
フランチャイズ選びにおいては、見た目の店舗数だけでなく、1店舗あたりの月間利益・損益分岐点・投資回収期間といった具体的な数値を重視することが鍵です。
そして何より大切なのは、「あなた自身がその事業に情熱を持てるか」です。数字や実績も大切ですが、最後に決めるのは「この事業を育てたい」という思い。自分の理想の働き方・収入・将来像に合致するフランチャイズを見つけ、ぜひ一歩踏み出してみてください。
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