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1. フランチャイズにおける「手数料」とは何か？
フランチャイズにおける「手数料」という言葉は、実際には複数の費用項目を内包しているため、その意味合いを正確に理解することが非常に重要です。まず「ロイヤリティ（Royalty）」と呼ばれるものが最も代表的な手数料で、これはフランチャイズ本部が提供するブランド力・業務ノウハウ・研修制度・サポート体制などの利用に対して支払う料金です。たとえば、学習塾業界では「明光義塾」や「ナビ個別指導学院」などの大手塾フランチャイズでは、月額の売上の10〜15％程度がロイヤリティとして徴収されることが一般的です。
このロイヤリティには、広告費や運営サポート費が含まれるケースもあれば、別建てで「本部サポート料」「広告宣伝費」として追加で請求されることもあります。たとえば飲食業界におけるフランチャイズでは、手数料体系が複雑なブランドも多く、「ベースロイヤリティ＋変動費＋販促費」など3重構造になっているケースも珍しくありません。
手数料の内訳を正確に把握せず加盟してしまうと、思わぬ「利益圧迫」に繋がるリスクが高まります。本部との契約書には細かくロイヤリティの計算方法（定率／定額／固定＋変動など）が記載されているため、契約前に必ずチェックが必要です。なお、これら手数料は税務処理においても「ロイヤリティ費用」として勘定科目処理される場合が多く、経費として認められやすい反面、適切な処理ができないと税務署から指摘されることもあります。
こちらでフランチャイズ加盟のメリットについても確認できます。
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2. 学習塾フランチャイズのロイヤリティ相場を徹底解説
学習塾業界におけるフランチャイズ展開は、個人の独立や脱サラ希望者にとって人気の高いビジネスモデルですが、その収益性を大きく左右するのが「ロイヤリティ相場」です。ロイヤリティとは、本部ブランドを利用する対価として毎月支払う手数料であり、売上に対して一定の比率で課されるのが一般的です。
代表的なフランチャイズ塾のロイヤリティ率を挙げると、明光義塾は月売上の10〜12％、ナビ個別指導学院では約8〜10％が相場となっています。一方で、個別指導塾Wamのように定額制のロイヤリティ（例：月額7万円）を採用するところもあり、経営者にとっては「売上が伸びたときに有利になる」モデルとして注目されています。売上歩合制か定額制かは、フランチャイズ選定の大きな判断材料となります。
なお、塾業界の場合、ロイヤリティに加えて本部教材の購入義務や、広告費の分担などが発生するケースも多くあります。つまり、実質的な「月額負担総額」はロイヤリティだけで判断せず、諸費用全体を見て比較検討する必要があるのです。
加えて、ロイヤリティは会計上「支払手数料」や「外注費」などの勘定科目で処理されることが多く、税務上も経費として認められる可能性が高い一方、業績が落ち込んだときに「赤字でも支払いが発生する」という構造上の弱点も抱えています。この点を踏まえ、ロイヤリティの“支払い負担感”がなるべく少ないブランドを選ぶことが、安定経営の鍵と言えるでしょう。
こちらでは塾フランチャイズのロイヤリティ相場が一覧で確認できます。
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3. フランチャイズ店と直営店の売上配分の違い
フランチャイズと直営店の売上構造の最大の違いは、利益の配分先にあります。直営店は、売上から経費を差し引いた残りの全額が本部の利益になるのに対し、フランチャイズ店は売上からロイヤリティや手数料を差し引いた残りがオーナーの利益となります。つまり、フランチャイズモデルは「本部と加盟者がリスクと利益を分担する仕組み」であり、利益率の考え方がまったく異なるのです。
たとえば、売上が月100万円の学習塾を考えてみましょう。直営モデルであれば、家賃や人件費、教材費などの経費が差し引かれた後、残った利益すべてが本部に残ります。一方、フランチャイズモデルでは、同じように経費が差し引かれたうえで、さらに本部にロイヤリティ（売上の10〜15％）が支払われ、残りがオーナーの手取りとなります。
さらに本部によっては、ロイヤリティ以外に「広告分担金」「教材使用料」「システム管理費」などの名目で複数の手数料が課されるケースもあり、実質的に30％以上が“本部コスト”として消えることもあります。特に「セブンイレブン」のようなコンビニ業態では、棚卸精算により商品の仕入れ金額を引いた「粗利益」からロイヤリティが課されるため、実質的に手元に残る利益が少なくなりやすいという声もあります。
したがって、「売上はあるのに思ったより手取りが少ない」と感じるオーナーが多いのは、こうした構造的な違いによるものです。加盟前には、直営店モデルとフランチャイズモデルで「誰がどの利益を得るのか」を理解した上で選択することが求められます。
こちらで直営店とFC店の違いを比較した記事も参考にどうぞ。
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4. 業種別ロイヤリティ率比較｜塾・飲食・ジム・コンビニ
フランチャイズビジネスにおけるロイヤリティ率は、業種によって大きく異なります。これは、業種ごとの利益率や収益構造の違いに由来しており、「どの業種を選ぶか」で収益性が左右されると言っても過言ではありません。以下に主要業種のロイヤリティ相場を比較しながら、特徴を解説します。
まず、学習塾業界では「売上の10〜15％」が一般的な相場です。たとえば「明光義塾」は売上の10％、ナビ個別指導学院も10％前後であり、比較的高めの水準となっています。ただし、学習塾は利益率が高く、人件費以外の原価が小さいため、このロイヤリティ率でも十分な利益を残すことが可能です。
一方、飲食業界では「売上の3〜7％」程度のロイヤリティが一般的とされています。たとえば、からあげ専門店「からやま」は3％、ラーメン系フランチャイズである「横浜家系ラーメン壱角家」は5％など比較的低めの設定になっています。これは、原材料費や人件費が高く利益率が低いため、ロイヤリティも低めに設定される傾向があるためです。
ジム業界では、月額定額制を採用しているケースが多く、たとえば「エニタイムフィットネス」では月額定額のロイヤリティ＋売上の一定比率が課されるハイブリッド型も存在します。固定費が低く、会費による継続課金モデルであるため、安定収益が見込める反面、初期の集客力が問われます。
そしてコンビニ業態ですが、「セブンイレブン」では粗利益（売上−仕入れ）に対して43〜60％というロイヤリティ率が設定されており、業界内でも非常に高水準です。オーナーにとっては“売上の半分以上が本部に吸い取られる”という実感があるため、収益性の面ではややハードルが高い業種とも言えます。
このように、業種によってロイヤリティ設定の背景や計算方法が異なるため、加盟を検討する際には「業種の利益構造×ロイヤリティ率」で収支の全体像を把握することが不可欠です。
こちらで業種別ロイヤリティ比較一覧を確認できます。
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5. セブンイレブンやコンビニのロイヤリティ相場は高いのか？
フランチャイズ業界において、コンビニエンスストアはもっとも普及している業態のひとつですが、その中でも「セブンイレブン」のロイヤリティ構造は他業種と比べて非常に特徴的です。結論から言うと、セブンイレブンを含むコンビニのロイヤリティは“高い”と評価されることが多く、その理由は「粗利益に対する高率課金」という独自の方式にあります。
通常、ロイヤリティは「売上」に対して設定されますが、セブンイレブンでは「粗利益」（売上−仕入れ）に対して最大60％程度のロイヤリティが課される契約形態が存在します。これは売上ではなく“実際に残った利益”に課税されるため、売上が上がっても仕入れコストが高い商品が多ければ、オーナーの取り分は極端に減るというリスクが伴います。
また、店舗形態によってもロイヤリティ率が異なり、「Aタイプ契約（本部所有・本部従業員）」では粗利の約55〜60％が、「Cタイプ契約（オーナー自営・自己雇用）」でも45〜50％がロイヤリティとして徴収されることが一般的です。このような高率なロイヤリティ設定は、オーナーにとっては「売上の半分以上が本部に取られる」という感覚を与える要因となっています。
しかし一方で、セブンイレブンのブランド力・立地戦略・物流インフラ・販売支援体制は圧倒的に優れており、集客力や安定感という点では他のフランチャイズにはない強みがあります。そのため「高いロイヤリティを払ってでも参入する価値がある」と考えるオーナーが多いのも事実です。
実際、フランチャイズ契約をしているオーナーの中には「本部の支援が手厚く、マニュアルに沿ってやれば初心者でも経営が成り立つ」という意見もあります。とはいえ、夜間勤務やスタッフ確保の大変さなど、店舗運営の負担も大きいため、ロイヤリティの金額だけで判断するのではなく、“経営者としてどれだけ関与できるか”も含めて判断すべきです。
こちらでセブンイレブンなどコンビニ系FCのロイヤリティ比較がチェックできます。
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6. フランチャイズ契約書で見るべきロイヤリティの記載項目
フランチャイズ契約書には、ロイヤリティに関する詳細な記載が含まれており、加盟者にとってこの項目を読み解くことが経営の明暗を分ける重要なポイントになります。契約書の中では、ロイヤリティの「計算方法」「支払いタイミング」「対象項目」「免除条件」などが明示されているのが一般的です。これらの記載を曖昧なまま加盟してしまうと、開業後に想定外の費用が発生してしまうケースも少なくありません。
ロイヤリティの課金方式には主に3種類あります。一つは「定率型」で、売上の◯％という形で算出される最も一般的な方法。たとえば、月商100万円のうち10％（10万円）をロイヤリティとして本部に支払う方式です。二つ目は「定額型」で、売上に関係なく月固定◯万円という方式。売上が増えても手数料は変わらないため、一定以上の売上が見込める事業者には有利です。三つ目は「変動型」で、売上の規模や地域、期間によって料率が変動する柔軟なスタイルです。
また注意が必要なのは、ロイヤリティ以外にも「広告分担金」「システム使用料」「研修費」などが別途発生するケース。契約書にはロイヤリティとは別の名目で記載されていることがあり、「実質ロイヤリティ率」が上昇する原因になります。
契約書の読み合わせの際には、専門家（弁護士や中小企業診断士など）に相談することを強く推奨します。自分一人で判断しきれない部分でも、第三者の視点で「これは高すぎる」「交渉できる余地がある」といった意見をもらえることで、契約時の失敗を防げる可能性が高まります。
こちらで契約時の注意点についても詳しくまとめられています。
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7. フランチャイズにおける「経費」と「勘定科目」分類の実務
フランチャイズ経営において、経費の管理と正確な勘定科目の分類は、安定経営を支える基本中の基本です。特にロイヤリティや手数料といった本部への支払い項目は、正しく経費計上しなければ、税務調査で思わぬリスクを抱えることになります。
まず、フランチャイズ本部に支払う「ロイヤリティ」や「サポート費」は、一般的に「支払手数料」あるいは「業務委託費」として分類されます。たとえば、月額10万円のロイヤリティを支払っている場合、それは会計帳簿上で“経費”として処理され、課税所得を減らす効果があります。ただし、契約内容や支払い目的によっては、「広告宣伝費」「教育研修費」として処理することが望ましいケースもあります。
税理士によって処理の判断が分かれることもあり、グレーゾーンの取り扱いは「税務署の見解」によって変わることも。特に注意が必要なのは、「開業前に支払った加盟金」や「保証金」などの一時的な支出で、これらは「繰延資産」や「投資」として扱われる可能性があり、即時経費計上できないこともあります。
また、消費税の観点からも、課税仕入れ対象か否かを分類することは極めて重要です。本部が法人か個人か、国内か海外かによっても、課税区分が変わることがあるため、税理士との連携が不可欠です。
日々の帳簿付けには、freeeやマネーフォワードなどのクラウド会計ツールを活用することで、業種ごとの勘定科目がテンプレート化されており、初心者でもミスを減らすことが可能です。
こちらで経費分類や処理方法の実務について詳しく解説しています。
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8. ロイヤリティが高くて失敗するパターンとその回避策
フランチャイズ加盟を検討するうえで、最も注意すべきポイントのひとつが「ロイヤリティが高すぎて失敗する」パターンです。特に開業初期は、売上が安定しない状況が続くことも多く、そんな中で固定的に発生するロイヤリティ負担が経営を圧迫し、赤字転落へと繋がるケースが後を絶ちません。
よくある失敗パターンとしては、「売上に対してロイヤリティ率が高すぎるケース」が挙げられます。たとえば、月商100万円に対してロイヤリティが15％（＝15万円）、加えて広告費・管理費・教材費などを含めた本部関連支出が月30万円に達するとなれば、残る利益はごくわずかです。さらに人件費・家賃・水道光熱費が加われば、「手取りゼロ」どころか「赤字」が現実のものとなります。
また、業態によっては“利益率の低さ”と“高ロイヤリティ”のダブルパンチとなることもあります。たとえば、飲食フランチャイズの一部では、原材料費・人件費が重くのしかかるうえ、ロイヤリティが売上の10％超に設定されている場合もあり、利益確保が非常に困難です。
ではどうすればこの失敗を避けられるのか？まずは、「実質ロイヤリティ率」に着目することです。契約上のロイヤリティ率だけでなく、月々のトータル支出（広告・管理費含む）をすべて売上に対して換算し、「どれだけ本部に吸い取られているか」を冷静に計算しましょう。
さらに、開業前に「最低限必要な売上ライン（損益分岐点）」を把握し、そのラインを下回った場合の対応策（支出の削減、販促の強化など）を事前に準備しておくことが大切です。
最後に、フランチャイズによっては交渉によってロイヤリティ率の変更や、期間限定での免除制度がある場合もあります。これは“契約前”にしか交渉できないケースがほとんどのため、加盟前の段階で「条件交渉力」を持つことが最大の予防策です。
こちらで高ロイヤリティによる失敗事例が紹介されています。
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9. 加盟金・初期費用 vs ロイヤリティ｜長期的負担のバランス
フランチャイズ加盟を考える際、「加盟金が高いのはNG」と思いがちですが、それと同じくらい重要なのが「毎月のロイヤリティ支払い」です。実は、開業初期の「加盟金・初期費用」と、長期的に支払い続ける「ロイヤリティ」は、両者のバランスこそが収益構造を大きく左右します。
加盟金は、初期費用の一部として開業時に一括で支払うもので、多くの場合は300万円〜500万円程度が相場です。この金額には、本部のブランド使用料や研修費、マニュアル提供費などが含まれているのが一般的です。
一方でロイヤリティは、開業後に“ずっと続く固定的な支出”となります。たとえば、月商80万円の学習塾でロイヤリティ10％の契約を結んでいる場合、年間で約96万円を本部に支払う計算になります。10年続けた場合、合計で960万円にも達するわけです。つまり「加盟金が安くても、長期のロイヤリティ負担が大きい」と、結果的に高コストなフランチャイズになることもあるのです。
実際、明光義塾やナビ個別指導学院のような有名塾では加盟金は比較的高めに設定されていますが、ロイヤリティ率は10％前後に抑えられており、長期的な負担としては安定しています。反対に、初期費用が格安なフランチャイズに飛びついたものの、月商に対してロイヤリティが15〜20％と高率で、かえって失敗するパターンもあります。
重要なのは、「初期費用の安さ」だけで判断するのではなく、「5年・10年の運営期間を想定した支払総額」で比較検討することです。そのためには、「損益分岐点」や「長期的キャッシュフロー」を事前にシミュレーションしておくことが欠かせません。
こちらで加盟金とロイヤリティのバランス比較が紹介されています。
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10. 売上から逆算して「手取り」がいくら残るか？
フランチャイズ経営を検討する際、「月の売上はいくらぐらいか？」という表面的な数値だけではなく、 最終的に自分の手元にどれだけ残るか＝手取り を計算しておくことは非常に重要です。手取りとは、売上からロイヤリティや経費、税金などを差し引いた「純利益」のことを指し、この数値が小さいと、どれだけ頑張っても生活は安定しません。
たとえば学習塾を例に見てみましょう。ナビ個別指導学院のモデルケースでは、生徒数20名で月商約80万円と想定されるケースがあります。ここからロイヤリティ10％（8万円）、広告分担金（3万円）、教材費やシステム使用料（5万円）、さらに家賃（15万円）、人件費（25万円）、水道光熱費や消耗品（5万円）などを差し引くと、実際の手取りは 10万円〜20万円程度 に収まるケースも少なくありません。
一方で飲食フランチャイズのように回転率が高く、売上が100万円を超えるような業態では、原材料費が30％、人件費25％、ロイヤリティ5〜7％が相場となります。この場合、残る利益は20〜25万円前後になることが多く、売上は高くても経費負担も大きいという構造が見えてきます。
さらに注意すべきは「繁忙期と閑散期の収入差」です。学習塾では夏季講習や入試直前の時期は売上が大きく伸びますが、4月や1月などの移行期は大幅に売上が下がることも。そのため、 年間平均で手取りを計算する視点が必要 です。
このように、「月商100万円」という数字に惑わされず、【必要経費＋ロイヤリティ＋税金】を逆算していくことで、初めて“現実的な経営判断”が可能になります。
こちらで月収と手取りのシミュレーション例を確認できます。
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11. 経費構造の違いが利益率に与えるインパクトとは？
フランチャイズビジネスを始める上で、「売上」ばかりに注目してしまいがちですが、本当に重要なのは“いくら手元に利益として残るか”です。この手取りを左右する最大の要因が「経費構造の違い」です。業態によって発生するコストの種類や割合が異なるため、加盟前にしっかり理解しておくべきポイントです。
たとえば、学習塾の場合は固定費の割合が高く、家賃・人件費・教材費・ロイヤリティなど、一定の支出が毎月かかります。一方、ジムのように無人運営が可能なモデルは、スタッフ人件費を削減できるため、変動費中心のスリムな運営が可能です。飲食店では原材料費や廃棄リスクも高く、変動費率が高くなる傾向があります。
これらを踏まえると、「同じ売上でも業種によって手取り額は大きく異なる」という事実が見えてきます。たとえば、月商100万円の塾とジムでは、ジムの方が人件費がかからない分、利益率が高くなる可能性があります。
また、ロイヤリティも経費の一部であり、売上に対して何％の比率かを計算し、“実質ロイヤリティ負担率”を確認しておく必要があります。契約書にはロイヤリティが5％と書かれていても、広告費や教材費、システム使用料などを含めると、実質的な本部負担が20％を超えることも珍しくありません。
経費構造をしっかり理解せずに開業してしまうと、「売上はあるのに儲からない」「毎月カツカツで生活できない」という状態に陥りがちです。だからこそ、開業前の段階で“固定費”と“変動費”の違いを把握し、損益シミュレーションをしっかり行うことが不可欠です。
こちらで、フランチャイズ運営の仕組みと利益構造について解説しています。
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12. ロイヤリティが安いフランチャイズランキング
フランチャイズ選びにおいて「ロイヤリティが安いかどうか」は、長期的な収益性を大きく左右する重要な基準です。ロイヤリティは“毎月発生するコスト”であり、売上に対して数％〜20％程度まで幅があります。つまり、ロイヤリティが安ければ安いほど、オーナーの手取りは増えやすくなります。
たとえば、教育系フランチャイズの中でも「個別指導キャンパス」はロイヤリティが月額3万円の固定制で、売上が上がっても支払い額が変動しないため、利益率が高く保ちやすい点が特徴です。対して、ナビ個別指導学院はロイヤリティが売上の約10％ですが、その分、ブランド力や集客支援の質が高く、相応のリターンがあると評価されています。
ランキング形式で紹介すると、以下のような例が挙げられます。
– 第1位：個別指導キャンパス（月額固定3万円）
– 第2位：明光義塾（売上の10％）
– 第3位：ナビ個別指導学院（売上の10％前後＋広告分担）
– 第4位：森塾（売上歩合制＋固定費）
– 第5位：城南コベッツ（詳細非公開／交渉による変動あり）
ロイヤリティが安いことには当然メリットがありますが、注意点もあります。たとえば、「安い＝サポートが少ない」というケースも存在し、運営ノウハウの乏しい初心者にとっては、かえって負担が大きくなる可能性もあります。
したがって、「ロイヤリティが安いフランチャイズ＝得」ではなく、「安さとサポートの質のバランス」を見極めることが成功のカギとなります。加えて、支払いが“売上連動”なのか“固定制”なのかも要チェックです。売上が安定しない開業初期には、固定制より歩合制の方が経営がしやすいという声もあります。
こちらで、ロイヤリティの低いフランチャイズブランドを比較紹介しています。
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13. 実際にオーナーが感じている「ロイヤリティの重さ」とは
ロイヤリティはフランチャイズ運営の根幹にかかわる費用の一つですが、その「重さ」については、実際に経営をしているオーナーの声を聞くことで初めて見えてくるリアルがあります。契約時には理解していたつもりでも、売上の伸び悩みや固定費の高さに直面すると、「これほど負担だったとは思わなかった…」と後悔の声が出ることも多いのです。
特に学習塾業界においては、1人あたりの生徒数の増加が売上に直結するモデルのため、一定数の生徒を獲得しない限り、ロイヤリティ負担が利益を圧迫します。たとえば、売上が50万円にも関わらず、ロイヤリティとその他の経費で40万円が消えてしまい、実質的な手取りは10万円未満…という事例も少なくありません。
実際にナビ個別指導学院の加盟オーナーからは、「広告分担金やシステム使用料などが加算されて、思った以上に本部への支払いが多い」との声が上がっています。こうした“見えづらい”費用があるからこそ、契約前の段階で「どこまでがロイヤリティに含まれるのか」を明確に確認する必要があります。
一方で、「ロイヤリティを払ってでも安心感がある」「教材開発・集客支援のクオリティが高く、むしろコスパがいい」と語るオーナーもいます。このような意見は、ブランドによってサポートの質や活用度合いに差があることを物語っています。
つまり、ロイヤリティの“重さ”は単なる数値ではなく、 オーナーがその対価にどれだけ納得しているか で決まるのです。「高いから悪い」「安いから良い」という単純な話ではなく、“払った分の価値”が実感できているかどうかが、満足度の分かれ目です。
こちらで、加盟オーナーのリアルな声とロイヤリティに対する印象を紹介しています。
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14. フランチャイズ手数料は節税できるのか？
フランチャイズ経営をスタートさせると、さまざまな費用が日々発生します。その中でも「ロイヤリティや本部手数料」は毎月確実に支払いが必要な項目です。これらを少しでも軽減する方法として、多くのオーナーが気になるのが「節税」です。「フランチャイズ手数料は経費計上できるのか？」「節税の対象になるのか？」という点について、ここで整理してみましょう。
結論から言えば、フランチャイズにおけるロイヤリティ・手数料は、 原則として経費（損金）に計上可能 です。法人経営であれば「支払手数料」または「ロイヤリティ費用」などの勘定科目で処理できます。個人事業主の場合でも「外注費」「販売費および一般管理費」の一部として分類することができます。
ただし注意すべきは、「加盟金」などの初期費用については一括損金処理できないケースがあるということです。たとえば、10年間の契約期間に対して支払った加盟金100万円は、10年で分割して経費化する（＝償却）必要がある場合もあります。これは税理士との事前相談が必要です。
また、節税の観点から「赤字経営を装ってロイヤリティだけ経費化して利益を減らす」といった手法はリスクが高く、税務調査で指摘されやすくなります。領収書や契約書、振込記録などをきちんと残しておくことが、安心して節税を行うための前提です。
もう一つの節税ポイントは、 必要経費を正確に分類して、無駄な課税対象を減らすこと です。水道光熱費や人件費と違い、ロイヤリティやシステム使用料は見落とされがちですが、毎月の会計処理で確実に経費化すれば、結果的に法人税などの支払いを抑えることができます。
こちらで、フランチャイズ経営における節税のポイントを詳しく解説しています。
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15. 初心者でも損しにくい「収支バランス良好なフランチャイズ」とは？
フランチャイズビジネスに初めて挑戦する人にとって、「損しにくい」という観点は極めて重要です。せっかく脱サラや独立をしても、初期投資の回収が難しく、ロイヤリティ負担に苦しむような構造では、精神的にも経済的にも継続が困難になるからです。
では、「収支バランスが良い＝損しにくい」フランチャイズとは、どのような条件を備えているのでしょうか？
まず第一に、 固定費が抑えやすいビジネスモデル であること。たとえば、ジムの中でも無人型の「セルフフィットネス」や、パーソナルジムのようにスペースが小規模で済むものは、家賃・人件費を抑えながら一定の収益を見込むことができます。
次に、 月額課金制（サブスクリプション）で安定収入が見込めるモデル です。学習塾でも「毎月◯回の授業＋教材提供」といった形で定額料金を徴収する仕組みを持っているところは、売上が安定しやすく、経営の見通しが立てやすくなります。
さらに、 ロイヤリティが明朗でシンプルな料金体系 も大きな魅力です。売上連動型であっても、「ロイヤリティ＋広告費＋システム利用料＋サポート費用」などの項目が複雑になりすぎていると、最終的な手取りが読みづらくなり、資金繰りにも影響します。固定制や一括パッケージ型など、負担が明確なブランドは初心者向きと言えるでしょう。
ランキングで見てみると、「個別指導キャンパス」「Gakken」「スモールジム」などは、低コストでの開業が可能かつ、ロイヤリティの負担も少ないモデルとして初心者からの人気が高いです。
最終的には、「自分のライフスタイルに合った収支構造か？」「リスクが少ない範囲で始められるか？」という視点で選ぶことが、“損しにくいフランチャイズ”の判断基準になります。
こちらで、初心者向けにおすすめできるフランチャイズ業種を特集しています。
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